Rollen­klärung

zwischen Gremien und Führungsebenen

Klare Rollen. Geling­ende Zu­sammen­arbeit. Gute Unter­nehmens­führung.

Wenn Unternehmen komplexer werden, wird eines besonders entscheidend: Dass jede Ebene – vom Aufsichtsrat über die Geschäftsführung/Vorstand bis hin zu operativen Leitungen – ihre Rolle kennt, versteht und wirksam ausfüllt.

Doch genau hier entstehen in der Praxis häufig Unklarheiten:
Wer trifft welche Entscheidungen? Und wer verantwortet diese dann?
Was ist Kontrolle, was ist Vertrauen?
Wo braucht es Nähe – und wo klare Abgrenzung?

Diese Fragen sind keine Formalien, sondern Schlüssel für strategische Klarheit, wirksame Zusammenarbeit und unternehmerischen Erfolg. Wir begleiten Unternehmen dabei, die Rollen der verschiedenen Gremien und Ebenen systematisch zu klären und aufeinander abzustimmen.

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Was erwartet Sie?

Wir waren selbst viele Jahre unterwegs in Geschäftsführungsfunktionen – und erleben die gleichen Fragen jetzt auch aus der Perspektive der Beratung. Von daher wissen wir, worauf es ankommt.

Dazu zählen unter anderem folgende Aspekte:

  • Moderierte Klärungsprozesse zwischen Aufsichtsgremium, Geschäftsführung und Führungsebenen
  • Systemische Analyse bestehender Rollenbilder, Erwartungen und Spannungsfelder
  • Arbeit an konkreten Schnittstellen und Entscheidungswegen
  • Entwicklung eines tragfähigen, gemeinsam getragenen Rollenverständnisses
  • Begleitung bei der Umsetzung und Etablierung einer fruchtbaren Zusammenarbeit

Typische Themen

Viele Themen ähneln sich und haben doch in jedem Unternehmen eine eigene Geschichte, aus der sich zum Beispiel folgende Frage stellen:
  • Wie gelingt gute Unternehmensführung (Corporate Governance) jenseits von Formalitäten?
  • Welche Rolle soll der Aufsichtsrat strategisch, kontrollierend und unterstützend einnehmen?
  • Wie bleibt die Geschäftsführung bzw. der Vorstand handlungsfähig und verantwortlich – und zugleich transparent und eingebunden?
  • Wo liegen die Grenzen zwischen strategischer Steuerung und operativem Eingreifen?
  • Wie entstehen Vertrauen und Klarheit in der Kommunikation zwischen den Ebenen?

Ihr Gewinn

Am Ende des Beratungsprozesses steht für Sie:
  • Klarheit über Zuständigkeiten, Verantwortungen und Entscheidungsräume
  • Reduzierung von Reibungsverlusten und Konflikten an den Schnittstellen
  • Mehr Vertrauen und bessere Zusammenarbeit zwischen Gremien und Führung
  • Stärkung der unternehmerischen Handlungsfähigkeit
  • Eine Governance-Struktur, die zur Kultur und Reife des Unternehmens passt

Gute Unternehmensführung entsteht nicht durch Strukturen allein – sondern durch klare Rollen, gegenseitiges Verständnis und gelebte Zusammenarbeit. Wir begleiten Sie dabei. Passgenau, dialogorientiert und mit systemischer Weitsicht.

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